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电商企业选择外包电商仓储怎么样?

作者: 编辑: 来源: 发布日期: 2019.08.08
信息摘要:
心海供应链,12年专业外包电商仓储 经验,专业为您解决外包电商仓储的各种事项。服务热线:400-803-2328
心海供应链,12年专业外包电商仓储 经验,专业为您解决外包电商仓储的各种事项。服务热线:400-803-2328
外包电商仓储
仓储的业务不同于运输业务,运输简单来说有货搞定车、发往目的地、卸货完基本业务结束,而仓储的业务是一个细活,是一个细到一个库位一个条码都不能错,是所有作业环节都必须按章办事,有标准有流程有责任人才能管好。 

看似入库、在库、出库发货很简单,但其实做仓库,做的就是2个字,细节。细节非常最重要!仓库标识清楚,货物堆码整齐,一眼看去干干净净整整齐齐让人舒服是仓库最基本的要求。仓库的管理每个环节流程化是很重要的,而且要不断的优化每个环节,做到最节约时间,错误率最低,降低每一个环节的风险。在外界很多人的印象里仓库是很脏、很乱、纸箱及面单底纸遍地、产品杂乱无章等,而真正做到仓库货物无差异、收发及时、7S达标,就是2个词:细心、用心! 外包电商仓储 
在大的环境下,都说物流外包是大趋势,那么在什么情况下外包才合适,今天与大家聊聊这个话题: 

第一类:订单波动较高的客户  
以某休闲食品类客户为例,业务量主要集中在下半年,双十一持续到年货节。4个节日作业高峰(双十一、双十二、腊八节、年货节),全员齐拼奋战,年年如此,年年要花费大量的人力、物力去找人、找车、找仓等,所有的人都操心在奋战这个事。这种情况主要是订单波动幅度较高,电商商家可能需要花比较大的成本和人力来应对物流波峰,这个情况建议外包。都说专业的事留给专业的人来做,自己集中精力做好自己的主营业务,当然这种情况下排除自己要把物流作为一个产业发展,先自建物流对内服务,然后再市场化的情况下对外。外包电商仓储 

第二类:作业时间集中的客户 
以某O2O生鲜类客户为例,自己外租仓4000平米,日作业量量达到1500单,日常使用2500平米,在订单高峰的时候能全面积使用,而空闲的1500平存放了一些员工的电动车、叉车、作业工具等稀稀拉拉使用着,人员配置相对紧凑。按照一岗多用,订单量主要集中在某个作业时间段。 
一天按照8小时作业,满负荷作业能达到5.5小时,剩下的2.5小时基本在休息;作业设备日常配置1叉4液压叉车,高峰不够用,低峰闲置,自有车辆4台,同样也是存在闲置;所有环节没有最大化的效能产出,客户自身也意识到要最大化的发挥资产效能。当订单时间集中于某时间段,当作业人员、设施设备没有最大化的产生效益这种情况下建议外包。 新设RDC或DC,全新投入人力、设备等 。

对于任何企业的发展,大本营的资源一定是最优质最丰富的的,能最大化的发挥作用。当客户的业务发展到异地或者全国开花了,要设仓了,要设区域配送中心了,自己去做不如外包给专业公司来做,因为你对当地的资源并不是最了解的。又想找到性价比较好的仓库、又要考虑配送成本、仓库与公司发展的企业形象是否匹配、周边员工食宿是否方便、员工招聘是否容易、当地的薪资水平等等都是要考虑的,这种情况下建议外包,交给专业的公司来做。  外包电商仓储
只想做好主营业务,非关键环节外包 一个发展或者成长性的电商企业要培养自己的团队,人员培训,仓库管理,租赁仓库,流程制度等环节,等存在很大的问题,尤其是开销,一年在团队、场地等环节花费100多万是很正常的,大部分团队的CEO,或者是老板都有很强的销售能力,往往仓库的管理是短板,并且知道要培养自己的仓储专业人员团队,不是一天两天,宁愿将仓库外包。  
总之来说因为订单波动幅度和仓配管理难度与成本有极大的关系。从这个角度来看,订单波动幅度和成本是仓配是否外包的核心考量指标,当电商企业想快速发展占领市场,其中仓储配送环节是否外包企业管理者需要考虑的话题,在发展中解决什么,重视什么才能达到企业的战略目标。 外包电商仓储 
外包电商仓储
外包电商仓储 

仓储外包在企业人力投入、资金投入、企业管理、仓储成本、产品周转等方面相对于自建仓储具有较大的优势,随着信息化、专业化、细分化、服务型的趋势明显的情况下,能有效降低企业的运营成本和管理投资;另外仓储外包如何选择供应商,主要从以下几个方面考虑:  
主要从以下几个方面考虑:  

1、管理团队是否专业:管理的机制,过去运营经验,完善的服务能力;  
2、仓储系统是否满足自身业务需求;  
3、自身快速发展,仓储服务商是否可以快速满足自身的业务需求,如人力、如仓库资源、如全国网络服务能力等;  
4、外包成本优势;  
5、异常解决问题的能力、抗风险的能力,资金的硬实力等等。仓储的业务不同于运输业务,运输简单来说有货搞定车、发往目的地、卸货完基本业务结束,而仓储的业务是一个细活,是一个细到一个库位一个条码都不能错,是所有作业环节都必须按章办事,有标准有流程有责任人才能管好。 

看似入库、在库、出库发货很简单,但其实做仓库,做的就是2个字,细节。细节非常最重要!仓库标识清楚,货物堆码整齐,一眼看去干干净净整整齐齐让人舒服是仓库最基本的要求。仓库的管理每个环节流程化是很重要的,而且要不断的优化每个环节,做到最节约时间,错误率最低,降低每一个环节的风险。在外界很多人的印象里仓库是很脏、很乱、纸箱及面单底纸遍地、产品杂乱无章等,而真正做到仓库货物无差异、收发及时、7S达标,就是2个词:细心、用心!    外包电商仓储
在大的环境下,都说物流外包是大趋势,那么在什么情况下外包才合适,今天与大家聊聊这个话题: 

第一类:订单波动较高的客户  
以某休闲食品类客户为例,业务量主要集中在下半年,双十一持续到年货节。4个节日作业高峰(双十一、双十二、腊八节、年货节),全员齐拼奋战,年年如此,年年要花费大量的人力、物力去找人、找车、找仓等,所有的人都操心在奋战这个事。这种情况主要是订单波动幅度较高,电商商家可能需要花比较大的成本和人力来应对物流波峰,这个情况建议外包。都说专业的事留给专业的人来做,自己集中精力做好自己的主营业务,当然这种情况下排除自己要把物流作为一个产业发展,先自建物流对内服务,然后再市场化的情况下对外。外包电商仓储 保税仓库出租 

第二类:作业时间集中的客户 
以某O2O生鲜类客户为例,自己外租仓4000平米,日作业量量达到1500单,日常使用2500平米,在订单高峰的时候能全面积使用,而空闲的1500平存放了一些员工的电动车、叉车、作业工具等稀稀拉拉使用着,人员配置相对紧凑。按照一岗多用,订单量主要集中在某个作业时间段。外包电商仓储 保税仓库出租

一天按照8小时作业,满负荷作业能达到5.5小时,剩下的2.5小时基本在休息;作业设备日常配置1叉4液压叉车,高峰不够用,低峰闲置,自有车辆4台,同样也是存在闲置;所有环节没有最大化的效能产出,客户自身也意识到要最大化的发挥资产效能。当订单时间集中于某时间段,当作业人员、设施设备没有最大化的产生效益这种情况下建议外包。 新设RDC或DC,全新投入人力、设备等 。外包电商仓储 保税仓库出租

心海供应链,12年专业外包电商仓储经验,专业为您解决外包电商仓储的各种事项。服务热线:400-803-2328 

对于任何企业的发展,大本营的资源一定是最优质最丰富的的,能最大化的发挥作用。当客户的业务发展到异地或者全国开花了,要设仓了,要设区域配送中心了,自己去做不如外包给专业公司来做,因为你对当地的资源并不是最了解的。又想找到性价比较好的仓库、又要考虑配送成本、仓库与公司发展的企业形象是否匹配、周边员工食宿是否方便、员工招聘是否容易、当地的薪资水平等等都是要考虑的,这种情况下建议外包,交给专业的公司来做。 外包电商仓储 保税仓库出租

只想做好主营业务,非关键环节外包 一个发展或者成长性的电商企业要培养自己的团队,人员培训,仓库管理,租赁仓库,流程制度等环节,等存在很大的问题,尤其是开销,一年在团队、场地等环节花费100多万是很正常的,大部分团队的CEO,或者是老板都有很强的销售能力,往往仓库的管理是短板,并且知道要培养自己的仓储专业人员团队,不是一天两天,宁愿将仓库外包。 
总之来说因为订单波动幅度和仓配管理难度与成本有极大的关系。从这个角度来看,订单波动幅度和成本是仓配是否外包的核心考量指标,当电商企业想快速发展占领市场,其中仓储配送环节是否外包企业管理者需要考虑的话题,在发展中解决什么,重视什么才能达到企业的战略目标。 外包电商仓储 保税仓库出租

仓储外包在企业人力投入、资金投入、企业管理、仓储成本、产品周转等方面相对于自建仓储具有较大的优势,随着信息化、专业化、细分化、服务型的趋势明显的情况下,能有效降低企业的运营成本和管理投资;另外仓储外包如何选择供应商,主要从以下几个方面考虑:  
主要从以下几个方面考虑:  

1、管理团队是否专业:管理的机制,过去运营经验,完善的服务能力;  
2、仓储系统是否满足自身业务需求;  
3、自身快速发展,仓储服务商是否可以快速满足自身的业务需求,如人力、如仓库资源、如全国网络服务能力等;  
4、外包成本优势;  
5、异常解决问题的能力、抗风险的能力,资金的硬实力等等。 
文章转自:能邮驿站 

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